趋势：品牌原点创新的原点
一个品类，只有一个第一品牌，这是一个恒古不变的定律。
作为行业的领导者，他们的最大的任务就是维护好现有的商业规则，而作为挑战者，则是不断地打破这一种规则。一个品类首先的占据者，后来者通常要花两到三倍的力量，才能达到首先抢占者同样的效果。所以，一般一个行业的第一品牌，从正面，很难被撼动！
DDN君石大麦品牌原点创新，创建行业第一品牌的理论核心就是：从品类的发展趋势及消费者的需求趋势出发，结合社会文化及竞争的大环境，四维洞察，提前布局，若干长的时间段后，当这种趋势成熟之时，从挑战者成为领导者，自然形成品牌的领先！从原点出发，战略和眼光，提前预判。
趋势：品牌原点创新的原点
世界上存留时间最长的物种，不是最强大的物种，而是最适合变化的物种。
(符合生态发展变化的，即趋势)——达尔文进化论，品牌亦如此！
消费者只会记住第一品牌
实力的大小，决定选择的大小趋势，通俗地讲，你的实力，决定了你是做行业的第一还是细分市场的第一。
在中国洗涤行业，纳爱斯与立白神一样的存在，让所有国际巨头都暗然失色，也可以理解成他们的品牌操作，已经超越了国际水准，站在世界的前端。
DDN君石大麦总经理晏菊明，有幸在不同的时间段中，深度参与了两大集团的品牌战略与传播，纳爱斯由晏菊明持续服务了八年。
对于日化洗涤产业的趋势，我们是绝对的把握与信心：日化洗涤产业最大最基础的是产业绿色化，消费者渴望健康环保的产品，产业也不断朝这个方向改进，作为行业的领导者，立白凭借着深耕的渠道，永第一的理念，肯定需要抢占最大的市场份额，毫无悬念地我们给立白品牌战略定位：立白，引领绿色健康！
同样拥有雄厚实力的素有中国的雀巢之称的达利，进军短保领域，达利的短保项目。
出发很简单，中国短保面包市场，群雄割据，还没有一家具备垄断实力的全国性企业。
规模较大的桃李、宾堡、曼可顿、嘉顿，都是区域性品牌，其中销售区域以东北、华北为主的桃李，年预计销售近50亿，也足见全国短保面包市场空间之大。
尽管发展很快，但短保面包市场存在明显的短板，市场还处在产品竞争的初级阶段。达利将以产品五大优势和品牌三大策略，绝对有终结群雄割据的混乱局面，引领行业进入新的发展阶段的实力。如何将保质期的长短转化成消费者的认知？
想切换市场，先区隔认知！借助品类定义模型，重新定义品类。产品的核心特点：新鲜，由新鲜带来了很多消费对于产品的利益特点的联想：更健康，更营养，更美味，消费者使用体验的全新转变：主食，正餐，当然首先是早餐。
全新品类重新定义：新鲜餐包。考虑到面包的属性没有突出，餐的定义过于超前，毕竟，现在让中国人全部面包化还是很难的，重点定义是早餐。
在这两个方面，我们在品牌名中进行弥补：美焙辰（“美焙辰”，命名即带有明显的行业属性，美代表美味和美好生活，辰，古语通“晨”，也是“时刻”的意思，寓意良辰美食，开启美好的一天。注：这个名字还是伟大的客户自己想的。）一个全新的品类定义，将面包从休闲食品变成了刚需，从零食变成了主食！
DDN君石大麦的品类认知模型
达利短保品类认知思考模型
我们只知道最高的人是姚明，第二高的人是谁？大家都知道世界最高峰是珠峰，第二高的峰又有多少人知道？品牌也一样！品牌的原点创新，就是抓住品类的发展趋势与消费者的需求趋势，结合社会文化与竞争的四维洞察，让你的品牌成为第一。
当然，知人者智，自知者明，根据自身的实力优势，做不到整个品类的第一，我们也可以成为品类细分市场的第一！
定位只是基础，传播才是开始
品牌原点创新，不只是品牌定位层面，还指导品牌的创意传播。
现在的品牌存在两种现象：一种就是品牌就是一句话，传播就靠吼；另一种就是品牌打造就是创意热店，制造热点抢流量。
存在即合理！但在DDN的理论体系中，品牌的原点创新既是品牌的定位理论，同时，更加能指导品牌的传播，这也是我们一直强调DDN君石大麦比定位公司更懂创意，比创意热店更懂策略，努力成为中国策略创意最强的公司！
在立白整体的绿色战略中，不是一个定位，在定位后：我们推出了不烫手洗衣粉，绿色健康的洗衣液才称之为皂液，“选购洗洁精，认准食品用”一个个明星产品的传播战役。
原点创新，将传播效率几何倍增
我们给立白的绿色健康战略，传播靠吼，有用么？从原点出发，立白品牌的高知名度及品类的低