作者
张家欣
编辑
李春晖
最近的杰迷有点闹心，尤其是成都的。
本来就*牛当道、一票难求的周杰伦成都演唱会，粉丝好不容易买到了票，满心欢喜奔赴现场。结果却是一场周董演唱会+郊游农家乐的加量不加价：
和此前的“漫威十周年”事件一样，这场纠纷的关键词也是“主办方”。周边环境糟，场地体验差，*牛现场甩卖囤票，主办方这“实力宠粉”的安排，充分信任我们杰迷怎么被折腾都会去看演唱会，也算是一种肯定？
而这早已不是偶然现象，经纪公司和主办方，可以说是粉丝嫌弃的两大巨头。如果说经纪公司的问题还多少有一些粉丝的夸大其词和被害妄想，那主办方的不专业，则是能在每一场演出中，以相当直观、冲击和尴尬的方式显现。
引发众怒的“主办方”
周杰伦这场成都演唱会，场地选在现代五项赛事中心，也被现场粉丝吐槽成“赛马场”。
虽然人家本来就有马术体育场，但主要还是因为偏僻的地理位置和落后的场馆条件。此地距离成都市区有30多公里，据说当天粉丝还因为交通管制步行了3公里。3公里的泥泞路，最应景的BGM非《稻香》莫属。
其实主办方的问题，从购票阶段就已经初现端倪。与其他城市/元的最低票价相比，成都场最低票价为元，据说是因为取消了看台票。
更坑的是，官方购票APP还将门票与高价T恤捆绑销售——购买元2件的“地表最强”纪念T恤，能获得购票特权。主办方的意图很明显了，想要在拼手速、网速、运气的抢票大战中胜出？请氪金。
这种典型的捆绑销售，初中*治书就教过我们是违反《消费者保护法》的。理所当然也遭到歌迷的反对。后来反对声越来越大，传到了周杰伦经纪公司杰威尔那里，最后纪念T恤竟然就被下架了，钱也“在5个工作日内退还”。
事件看似得到了公平处理，但经纪公司和主办方之间的分歧，已经可以窥见。
而线上抢不到的票，当天却被*牛现场甩卖。当演出倒计时临近1小时，*牛开始松口，曾炒到元一张的门票一路狂跌，不仅回到了原价元，更在开场前20分钟，出现了、、不等的降价幅度。
不过话说回来，*牛票在演出开场前卖得便宜点，这是时效生意的正常操作。不过主办方在现场摆台售票，就真的是让人纳闷了:有那么多囤票，干嘛不在网上卖，非搞什么抢票和捆绑销售的幺蛾子，奇货可居啊？
据参加演唱会的粉丝分析，这种情况是由于主办方与*牛勾结，高价卖票。而歌迷会无法团到原价票，引发众怒，于是集体联名抵制*牛。票卖不出去，只好现场摆摊甩卖了。
这卖票的事情就洋洋洒洒写了这么多，但进了场的粉丝还不能放松享受，水泥座位和简陋厕所在等着你：
而这种“地表最强乡土味”的画风，也一直延续到了演出散场。因地处偏僻，歌迷们不得不坐上拖拉机“一路向北”：
一切的不靠谱，都让所谓的“主办方”成了众矢之的。漫威十周年的灾难级宣发还历历在目，周杰伦下乡慰问又紧随其后，让我们不禁要严肃问：主办方，你到底咋地了？
此前，因商演过多、过度消费音乐，赵雷本人还亲自下场，在演出时实名大骂主办方：“特别想跟他们说一句FUCK！”；王菲最高票价被炒到上百万的天价演唱会，在经历泡沫破裂、票价崩盘、票务网站被上海市公安局立案调查之后，也引发了社会对演出行业的大规模讨论。
我们吐槽的时候，习惯于用“主办方”的标签来瞄准靶子。而具体演出的哪一部分，是由什么机构“主办”的，却很少有粉丝能说出个所以然，具体的公司名称就更难说出了。“主办方”已然成为粉丝一切不满的背锅侠，比起粉丝随口就来的时代峰峻、欢瑞、唐人、嘉行等经纪公司，“主办方”堪称“隐形”的罪人了。
不好做的演唱会生意
由艺人、经纪公司、主办方合作的演唱会，主办方却“始终不能有姓名”。一般来说，隐藏在幕后的演出商，国内大型的有四家：永乐演艺、罗盘文化、唯喜文化和大弘文化。此外还有很多从事演唱会统筹、策划的小型细分公司，它们与经纪公司合作，直面粉丝的需求，组织国内外艺人的在华演出。
“主办方”有地域集聚效应，这也是娱乐行业的一贯特征。四巨头主攻的市场基本上都是一线城市，这也就直接导致他们的势力和能力不能覆盖到每一个角落。被当地演出商承包的各个演唱会，质量也就没了保证。周杰伦“地表最强”演唱会主办方一栏有两家公司，分别是巨室和京奇非凡，前者还负责周董内地经纪事务。
大型演唱会等演出，极少有主办方跳出来大肆宣传。因为多家出资方，有复杂的利益牵扯，且各站承包商不同，也就很难写清楚了。再说，“主办方”成了背锅侠的现在，还是保持低调为好。也就难怪粉丝说不出名字。
不过，主办方也有自己的无奈，高成本、监管问题、各地差异的行业规则、多方博弈，都让这门生意不是那么好做。
尤其是巡回演唱会，歌手想与粉丝亲密接触，还得看当地有没有演出商接手。“能够全国各地都去做演唱会的演出商还不多，除了要求一定数量的操盘人员，还需要外地是否有分公司、演出环境是否熟悉。落地操盘很难做，目前很多外地演出还是会卖给演唱会主办方。”永乐演艺总裁张春晓如是说。
如此一来，成都站的成本就要由当地主办方承担。而报批、安防、场馆等事宜不仅耗费精力，更需要几百万甚至上千万的真金白银。
更令人头疼的是，这些费用有时甚至没有统一透明的收费标准。据媒体报道，以场地费为例，面向北京当地有经验的主办方，万事达中心开价约40万，首体约50万，工体馆约30万，但面向“新人”主办方，就是另一个稍高的价格了。
说到底，各地主办方承担了麻烦事，为的就是能分票房。然而同一块票房蛋糕多家分，领头的又不能顾及到细枝末节，“节外生枝”就在所难免了。
主办方的N宗罪
为尽快收回成本，最大追求商业利益，主办方普遍选择成为*牛的好伙伴。
正常渠道卖票获取的利益有限。在将部分门票分销给正规的一级市场，如大麦网、永乐票务等B2C票务网站后，主办方会携手二级市场，即*牛，在票房上谋求更高的利润。
与此同时，随着国内演出市场体量不断扩大，入局者增多，而商业利益的驱使和不专业的活动策划，又让糟糕的现场体验，随意性很高的线上宣发，频频让人跌破眼镜。主办方总是站在了粉丝的对立面。
在充斥着诸多不确定因素的演出市场，唯一可控的，就是一线艺人的人气和对票房的号召力。也就难怪承办周杰伦演唱会的主办方可以有恃无恐可劲儿造了。
在日韩，经纪公司很少将演出外包，有的甚至要专门成立子公司来承担这部分业务。这也难怪，国土面积小，办一场巡回演唱会，其工作量是经纪公司能够承受的。但这一套在中国就无法实施，就算是日韩艺人，到中国来巡回，也一样要入乡随俗，按照各地主办方的规矩办事。也就理所当然，生出很多事端。
Bigbang演唱会假票频出，还有中间人带着歌迷团票的钱跑路；而EXO的单独演唱会，在主办方的安排下成了拼盘演出，也让经纪方和受害粉丝怒而寄出律师函。最终，上海市文广局将未尽主办方义务的演出公司纳入了文化市场黑名单。
国内演出市场的盘子正在迅速扩大，从业者却对用户的需求置若罔闻。在一次次土味演唱会和抵制*牛的行动中，明星的人气和好感度也在被消耗。虽然去看演出的大多是铁粉，但也禁不起这种折腾。是时候变一变思路了，捞钱没问题，但别搞成“捞一票就走”的粗暴和短视。