阿里影业(.HK)诞生第四个年头，掌门人从张强到俞永福，再到时任樊路远，每个人都给阿里影业打上不同的烙印，带上不同的征程。
关于樊路远，他的江湖传说不少，雷厉风行、快准狠、还有一些偏执。他是阿里巴巴集团的合伙人，工号，花名“木华黎”。“木华黎”是成吉思汗手下骁将、开国功臣。让樊路远一战成名的，是在市场率先推出了快捷支付和余额宝。
▲阿里巴巴集团合伙人、阿里影业董事长兼CEO樊路远（受访者供图）
在此以前，很难想到他会进入阿里生态体系里的电影公司，跟文化内容打交道。
今年的上海电影节，是樊路远上任阿里影业CEO后的第一次公开亮相论坛，与他并排坐在一起的，均是在电影行业深耕近30年的老大哥：中国电影股份有限公司总经理、国家一级导演江平，博纳影业总裁于冬，华谊兄弟联合创始人王中磊，光线传媒董事长王长田。
相形之下，在阿里影业上任仅9个多月的樊路远很“年轻”，他的阿里影业也只有4岁多。
在这场论坛中，他一直是话最少的那个。论坛伊始，他提示助手递给他笔，在现场，他是唯一拿着纸和笔聆听并写下一些东西的影业公司董事长。而轮到他发言时，不同于于冬与王长田的敢说，樊路远更多是温和谦逊的姿态，强调阿里影业还要慢慢来，在做好基础设施的平台上，要全力投入内容制作。
论坛之后，樊路远第一次坐在了每日经济新闻记者面前，对记者讲述他执掌下的阿里影业新生态。
思考：只有5%的电影能赚钱，为什么还有那么多资本进来
身边人都习惯称呼樊路远为“老樊”，可实际上他并不老，在一众老电影人中，他是新兴互联网影业的代表。
阿里影业到现在也不过四岁，在近20岁的老牌公司博纳、华谊面前，樊路远称阿里影业还是个婴儿。
时间退回到年8月2日，当时的阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布，阿里巴巴合伙人樊路远将加入阿里大文娱“大班委”，接替俞永福出任阿里影业董事长兼CEO，共同制定和推进大文娱的发展战略。今年5月11日，阿里巴巴集团CEO张勇再以内部信形式宣布了阿里大文娱版块的最新组织调整，樊路远将兼任大麦网CEO。至此，阿里大文娱体系里的阿里影业、大麦网均整合在樊路远旗下。
樊路远登上互联网巨头影业的最高位，从金融支付领域投身文化产业，近十个月来，影业给樊路远带来了深远的思考，而对电影产业以及电影人，樊路远抱有很大的敬畏感。
在上海电影节的金爵论坛上，樊路远困惑地表示，自己经常和于冬、王中磊聊天，他们说一个好剧本做出来最起码3年，等拍摄出来差不多5年，可资本仍然前仆后继进来，“电影行业5%的电影占据了90%的市场份额，而且只有5%的电影能赚钱，为什么还会有那么多资本？”
做电影和做资本不一样，如果耐不下性子，就无法坚持下去，如果只为了钱，干脆别进圈了。樊路远不论在公开的台上，还是私下接受媒体的采访，提到于冬、王长田时，都会带上“大哥”二字。要真论履历，樊路远贵为阿里巴巴36位合伙人之一，为支付宝在线支付立下汗马功劳。但真进了内容行业，还是保持敬意不忘初心，“电影行业真的不容易，你说电影行业可以挣多少钱，我觉得是挺难的，它是一种文化影响力。”
年中国电影总票房亿，对比起阿里巴巴核心电商营收.2亿元来说，实在算不上暴利的行业。
阿里巴巴拥有头部的资本力量，论坛上樊路远面对的几位老大哥，博纳、华谊、光线，阿里都已是他们的股东，也参投过不少他们的项目，如《七月与安生》《芳华》《前任3：再见前任》等，但樊路远仍渴求与他们谋寻内容合作。
▲《前任3：再见前任》票房高达亿元（CBO中国票房/图）
“阿里巴巴影业不做内容的说法，是被媒体上夸大了。我想澄清的是阿里巴巴会加大对优质内容的投入。没有内容的公司不是一个好的影业公司，所以必须要在内容上大力投入。”樊路远对电影产业的认识，颇有穿透力。
现阶段不考虑盈利对淘票票投入绝对无上限
自阿里影业成立以来，这家公司历经两位前任CEO，分别带领公司尝试不同的进化路径。首任CEO张强侧重在传统产业上下游并购投资。次任俞永福注重对影视行业基础设施的建设，甚至想将公司改名为“阿里影业基础设施公司”。
如今，基础设施成为阿里影业双轮驱动中的核心一环。今年2月，樊路远为阿里影业不惜一切代价的投注划定一“产出”目标：年淘票票成为中国电影行业最大在线票务平台，“今年是淘票票的全力进攻期”。
▲樊路远参加第二届中国影视领袖峰会圆桌论坛讨论（每经资料图）
直到现在，樊路远依然对目标坚持：“对淘票票的投入绝对是无上限的”。在他看来，持续地为淘票票打价格战，才能让电影行业升级。“和我当年创建快捷支付一样，淘票票提供了方便。如果还像原来那样去现场买票，肯定买不到。只有方便，看电影的欲望才会强。”
不过面对淘票票仍在亏损，阿里影业股价一蹶不振，樊路远和阿里影业仍要用时间给资本市场一个合理的解释。
财报显示，年，阿里影业净亏损人民币9.亿元，相比年4.66亿的盈利数额，其业绩出现了巨大退步。阿里影业在财报中明确表示，亏损额度的扩大主要因为淘票票的市场费用，主要是针对票务市场的补贴所致。
▲年，阿里影业亏损情况（阿里影业财报/图）
年，阿里影业对淘票票的投资力度还在继续加大。年年报显示，阿里影业的销售及市场费用为人民币20.87亿元，是年10.8亿元的二倍多。
▲截至年年底，阿里影业销售及市场费用情况（阿里影业财报/图）
年截止到3月31日，三月时间内阿里影业在销售及市场费用的投入更是达到了11.33亿。而此项费用的大幅增长，是因为淘票票致力于增长其在线票务市场份额而产生的。
虽然阿里影业在淘票票上的投入巨大，但是淘票票的成长也是显而易见的。阿里影业的业务板块主要分为互联网宣传发行、内容制作、综合开发以及其他四个方面。
互联网宣传发行业务在年内录得了19.7亿元收入，在营收占比中高达83.2%。但此业务的亏损在年为6.07亿元，年为3.51亿元呈缩窄趋势，可到了年第一季度，仅三个月，阿里影业的互联网宣传发行业务亏损就达到了5.31亿元。
阿里影业解释称，春节档票房达到历史新高，集团则瞄准此策略契机时段，致力强化淘票票的市场领先地位。
▲截至年年底，阿里影业互联网宣传发行业务情况（阿里影业财报/图）
数据显示，淘票票和猫眼微影占据着超过90%的在线票务平台市场份额，成为当下票务市场两大“寡头”。年4月，王长田在光线的投资者交流会中透露，猫眼一季度收入超过六亿元，前三个月的平均月利润超过万元，单月最低利润超过万元。
淘票票是否有盈利诉求，还是只坚持做基础设施平台，成为了外界最为