一路高速领跑的大麦正在攀登增长天梯——之于C端的观众，在工具之外，加入内容、社区属性，从票务平台进化为最佳观演决策平台；之于B端的供应方，以数字化的精准宣发，激发确定性的蓬勃增量。
文/陈纪英
版面/大海
负责吐槽一切的电影大师伍迪·艾伦，从不吝啬他的刻薄，*舌是他对抗全世界的自我——也有例外，那就是百老汇。
年，5岁的艾伦牵着父亲的手，走进了南北贯通曼哈顿岛的百老汇。他的视野所及之处，遍布着剧院、电影院。
那条全长25公里的长街，自此成了艾伦心中的伊甸园，“从那一刻起，我就一心只想住在这里，在这里工作。我对它怎么也看不够。”
他后来在附近的第五大道买了栋顶层别墅，一住就是三十年。
不仅艾伦，美国普通人也对现场演出如痴如醉。尼尔森发布的《美国音乐报告》显示，看演出已经成为了过半美国人生活的标配，68％的美国人都看过演唱会。
而据预估，中国现场观演的人数一年只有万左右。
与美国相比，中国现场演出的渗透率还在谷底，这意味着未来的潜在增量可观。
没人能拒绝未来遥遥可望的辽阔蓝海，一路高速领跑的大麦正在攀登增长天梯——之于C端的观众，在工具之外，加入内容、社区属性，从票务平台进化为最佳观演决策平台；之于B端的供应方，以数字化的精准宣发，激发确定性的蓬勃增量。
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造节、造榜、建平台
事实上，现场演出的市场盘子很小，中国演出行业协会发布的《中国演出市场年度报告》显示，年演出市场总体经济规模为.11亿元，从内部来看，这个体量比不上天猫双11一天的交易额，从外部来看，既低于电影年度票房的六七百亿，也低于游戏行业一年两三千亿的规模。
体量虽小，但却是一个极为年轻化的行业，大麦暑期档数据显示，90后购票用户占比高达66%，是80后的3倍，实力领衔演唱会市场消费。除此之外，00后以8%的购票占比，赶超了70后5%的占比。
在一个如此年轻化的行业，当行业最大的“票务平台”够吗？
当然不够。年底，大麦网CEO常扬(花名:刘墉)为大麦敲定了新定位——“最佳观演决策平台”，“以前我们比较